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                    深耕在廣袤的黑土地上 ——集團督查調研北方市場紀實
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                      2018年09月14日    點擊數: 2562    來源: 辦公室    撰稿人: 程亞徽

                        廣袤的東北大地,沃野千里,林海萬畝,出長白山脈,入呼倫貝爾,北接遠東,東臨朝韓,是中國近代工業的搖籃,成為了億萬國民的生計糧倉。

                        早在1998年,集團就開始了對東北市場的探索和嘗試,安徽三建大連分公司率先成立,安徽水利、安徽一建等單位緊隨其后,均在東北留下了市場開拓的足跡。當前,隨著國家振興東北和一帶一路戰略的實施,口岸經濟日趨蓬勃,建筑行業再迎機遇。9月5日至10日,在集團開展“講嚴立”警示教育大宣講、大督查不到三個月內,由總經理劉家靜帶隊,再次帶領督查調研組成員一道,六天三省五地,風塵仆仆,步履匆匆,巡查了解北方市場,督查問題整改進展,幫助區域公司找市場,查整改,促管理。

                        在邊陲琿春察看項目實施成果,在延吉拜會自治州領導,在延邊、大連召開區域發展座談會,在煙臺組織項目檢查和意見反饋,調研行程緊湊而高效,工作成果扎實且豐碩。

                                ※“走出去”是集團發展的未來  

                        在安徽水利北方公司經理梅金權看來,“東北區域幅員遼闊,國際通商區位優勢明顯,國家振興東北戰略和地緣國家發展潛力交相疊加,無疑將迎來巨大的發展機遇。而延邊地區作為搶占東北市場的橋頭堡,以現有項目和既有資源為支撐,對集團區域布局無疑具有重要的戰略意義。”

                        安徽水利北方公司自2012年組建以來,著力轉變經營方式,逐步杜絕掛靠聯營,并緊盯重點市場,順利承接并實施了琿春河綜合治理(EPC)項目,打響了參與延邊州建設的第一槍。憑借先期良好的信譽和投建一體化實力,圖們石硯化工園區PPP項目也順利收入囊中,總投資達到21.3億元,投資規模在集團現有34個PPP項目中高居第4位。分公司總部也正式于2018年2月由天津搬遷至長春,實現了經營重心的戰略性轉移。

                        安徽三建大連公司成立時間較早,如今更是依托大客戶戰略實現了區域項目規模的迅速擴張,在手實施項目遍布煙臺、大連、濟南、長春等多個城市,可謂多點開花。且區域分公司實現了財務獨立,年上繳純利潤穩定在千萬元左右,效益市場實現了雙豐收。

                      “要堅定不移發展區域市場,堅持走出去”。在座談會上,大家對區域發展路徑取得了一致的共識,并商定了目標路徑——一是應漸進式擴大機構規模,集中利用優勢資源,避免戰線過長和資源分散;二是要深入分析和掌握區域市場行情,采取切實有效的策略和方法,找準市場入口,聚焦重點客戶;三是干好在手項目,穩扎穩打,逐步拓展人脈和渠道;四是利用好項目部的市場作用,強化屬地單位對標,充分了解競爭對手,促進比、學、趕、超。

                        針對目前各子公司參與區域市場競爭合力不夠,業務結構單一問題,大家形成了共同的應對辦法——就是要積極拓展經營思路,開展外埠經營要從集團大局和整體資源角度出發,互相借鑒優勢經驗,活用、善用系統資質及有利資源,變通合作和實施方式,千方百計擴大區域市場份額。

                     “人才是第一資源”

                        外地公司發展市場雖然廣闊,可也面臨著人才資源不足、屬地化比率不夠、人才一定程度流失等制約發展的現實難題,其根源來自多個方面——社保無法就地繳納、遠離本埠和家庭、施工環境艱苦、歸屬感難以提高等因素。如何才能破解人力資源的瓶頸?

                        在整個督查調研期間,督查組對區域機構人才培養問題尤其關注,并指出,人才是第一資源,要給干事的人以平臺和空間,要著力培養團隊型、經營型、專業型等各個環節的人才,因才施用,發揮實效;要充分尊重人才,重用專家型人才,給予不低于領導干部的待遇保障,為企業發展保駕護航;要充分發揮基層黨組織的凝心聚力和服務保障作用,引導團隊文化建設,創新形式開展黨建活動,力求把家庭、工作和企業文化因地制宜加以結合,著力活躍業余生活,促使駐外人員安心工作,常褒干事之心。

                        督查組還對區域分公司領導班子成員提出了要求,要拔高視野和管理層次,把項目部當作分公司來經營,把分公司當作總公司來管理,實現員工同機構的共生共長,充分凝聚起共事共濟的強大合力。

                        經過多年的細心經營,安徽三建和安徽水利區域分公司規模均已超過百人,干事創業思想濃厚,人心思齊,且青年職工居多,朝氣蓬勃。         

                     ※“懂經營管理,更要懂政治”

                        結合從嚴管黨治黨的具體要求,集團近年來接連開展了巡視巡察、警示教育宣講、專項審計等多項檢查活動,并出臺了包括“十大廉潔風險防控”等內容在內的多個文件,連續四年開展“基礎管理年”活動,著力規范管理行為。外地分公司自主管理程度高,經營環境復雜,如何堵塞漏洞、祛除積弊,更是迫在眉睫,也是本次督查調研活動的重點。這既是貫徹從嚴治黨的具體要求,也是執行“基礎管理年”方案的重要路徑。

                        督查組指出,只有保證內部不出問題,才能站得穩腳跟,打得贏硬仗,國企職工不能只懂經營管理,不懂政治。要站在講政治的高度,深入練好內功,規范操作,切實促進黨員干部職工擔當作為,敢為人先。要堅決落實從業管理的要求,強化制度執行力,利用制度約束強化組織建設,加強作風紀律監督,堅決避免圍獵收買行為。

                        督查組指出,規范管理,也是貫徹國家“供給側結構性改革”,在企業層面落實“三去一降一補”的具體舉措。唯有制訂并扎緊制度牢籠,強化底線思維,才能使得管理行為有規可依,方能切實防范合作、安全、質量、合同等各個方面風險;要強化目標成本管控,精心編制項目策劃,有的放矢強化過程成本控制。要抓住工程建設總承包業務實施機遇,跳出舊式思維,提高總承包意識,著力強化資源整合能力。

                        督查組要求,區域分公司要對督查、審計發現的問題深入對照,做到照單全收、即知即改、對賬銷號、舉一反三,并從子公司層面規范制度建設,通過完善體系建設補足管理漏洞和短板,切實增強防腐拒變和規范管理水平。                    

                    ※結語

                        企業管理永無止境,制度的優劣、“內功”的深淺決定了一個企業發展的上限。在順利完成整體上市之后,制度體系的運轉,不僅要順應市場需求,還要遵從國法黨紀,更要形成約束激勵長效機制,方能實現基業長青。

                        在貫徹走出去戰略的進程中,集團及所屬各駐外單位一直堅持在競爭中學習,在學習中提高。在困難中歷練,在歷練中走向成熟。

                        區域市場的發展之路,道阻且長,但行則將至。

                        另注:集團紀委書記宋志華參加調研,安徽水利總經理趙作平,安徽三建副總經理陸勤斌,集團招標中心主任陳傳文及財務部、辦公室的同志陪同開展了此次活動。

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